合理化建议治理制度

本文摘要：YKKL有限公司合理化建议治理措施第一章 总则第一条 目的本措施旨在进一步勉励员工敬业爱岗，引发员工的创新精神，增强员工的主人翁责任感，围绕打造企业焦点竞争力、坚持科技进步，强化内部治理，提高生产质量，改善谋划方式，加速资本运作，降低谋划成本，提高经济效益，增强企业凝聚力等各项运动孝敬自己的智慧才智。

YKKL有限公司合理化建议治理措施第一章 总则第一条 目的本措施旨在进一步勉励员工敬业爱岗，引发员工的创新精神，增强员工的主人翁责任感，围绕打造企业焦点竞争力、坚持科技进步，强化内部治理，提高生产质量，改善谋划方式，加速资本运作，降低谋划成本，提高经济效益，增强企业凝聚力等各项运动孝敬自己的智慧才智。第二条 适用规模本措施适用于全体公司员工对企业生长提出合理化改善建议的历程治理，内容包罗：谋划治理思路和方法的革新；种种事情流程、规程的革新； 新产物开发、营销、市场开拓的建议；现有产物、外观与包装的革新；制造工艺、设备、技术的革新； 原辅质料节约、三废使用；品质的革新； 降低成本和种种消耗；宁静生产； 增强政治思想事情和凝聚力； 其他任何有利于本公司的革新事项。

第三条 相关部门职责(一) 企管部是公司合理化建议的归口治理部门，卖力全公司合理化建议的收集、整理、分类、分发，以及最终落实后的奖励、信息反馈、记载、汇总、存档、总结等全部事情；(二) 企管部卖力组织相关部门及人员对合理化建议举行评审和采取,相关部门有义务配合企管部的事情。同时企管部提出合理化建议的奖励措施，以保障员工对到场治理的热情；(三) 各部门司理需卖力在本部门实施的合理化建议的监视实施和总结汇报事情；(四) 全公司员工都有责任和义务，联合本职事情，不停提出合理化建议；在建议被采取以后应努力到场建议的实施和总结，不停提高自身素质。第四条 名词界说合理化建议是指任何员工小我私家或团队对公司生产、谋划或治理的任何环节所提出的、超出其职责规模以外的、具有可操作性的革新方法和措施。第二章 治理法式第五条 合理化建议的提出(一) 空缺的合理化建议单放置于各部门办公室，员工可随时领取。

企管部卖力确保任何员工都能随时获得空缺的合理化建议单。(二) 需要时员工可随时从各办公室领取空缺建议单填写，以提出对公司谋划治理各方面的建议，填写需注意：1. 必须填写建议人姓名、日期和所属部门；2. 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其发生的原因和将导致的隐患加以分析；3. 在“期望或目的”一栏中应清楚说明建议者希望通过接纳一定革新措施后应到达的详细目的；4. 在“实施措施”一栏中，建议者应清楚说明为到达其目的，应接纳的详细措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；(三) 填写完整的合理化建议单，由建议者本人交给企管部。第六条 合理化建议的评审(一) 企管部卖力组织对员工合理化建议的评审事情。评审可接纳有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会举行讨论的方式举行，由企管部卖力确定详细方法以及到场人员；(二) 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、宁静性和时效性等方面举行综合评价，做出采取与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可；(三) 企管部应凭据评审历程和结论填写评审意见。

当合理化建议被采取时，评审意见应有详细实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采取时，评审意见应有不被采取的详细原因解释，以便于建议者接受。第七条 合理化建议分级提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个体问题点上的。第八条 合理化建议的采取(一) 对于可行性、经济性和宁静性检查效果显着的建议，由企管部制定实施计划包罗实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人举行实施；(二) 对于不行明确预测实施效果的建议，企管部卖力制定相应的试验或试行方案，在小规模内对实施效果加以验证后确定详细实施方案；(三) 企管部卖力对合理化建议实施情况的监视和效果跟踪；(四) 岂论合理化建议采取与否，企管部卖力在评审事情完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并劈面向其解释不采取原因或详细实施计划，以便建议者相识其建议的落实情况；(五) 在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记载在案，在条件具备时按划定经重新审核后实施。

第三章 奖励第九条 提出与发放一经确认建议切合合理化建议的界说，由企管部卖力对每项建议提出发表奖励金额，按季度统计，报总司理批准，财政部卖力发放奖金，并向全体员工宣布，以便全体员工相识。第十条 奖励额度（一）A级提案无论革新效果是否导致注册了公司所有的专利、专有技术和结果，均可给建议人一次性特别奖金，并予以通报表彰。（二）B级、C级和D级提案，凡1年内提出建议累计3项，且均不接纳的，发给奖金20 元。

凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金100元。（三）对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：1. 年节约或新创价值100万元以上，按1%盘算。2. 年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%盘算。

3. 年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%盘算。4. 年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%盘算。5. 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%盘算。

（四）上述奖励金额与提出建议的人数无关。第十一条 合理化建议实施后经济效益的盘算以直接经济效益为依据，时间以年度为周期，由公司企管部会同财政部核算确认；无法盘算直接经济效益的，由相关职能部门论证，最后经企管部组织合理化建议评审会评定。

第十二条 凭据经济效益发放的奖金，其发放方式：首先凭据估算的效果一次性发放50%，其余部门满一年后经财政部核算真实效益后予以发放。第十三条 合理化建议奖金的泉源：合理化建议奖金在公司成本用度中列支，不列入人为总额，公司可适当提取合理化运动费。第十四条 凡属下列性质的建议属于无效建议(一) 与国家有关目标政策和执法法例相违背，无充实理由放宽企业现行有关规章制度的建议;(二) 重复已往已经采取或无实质性内容、技术较落伍的一般性建议;(三) 项目已经实施后提出的建议或总结;(四) 脱离实际无法实施的建议或一般性事情意见。

第四章 附则第十五条 本措施是公司企业治理制度的组成部门，由企管部卖力解释。第十六条 如有其他制度与本措施相抵触，以总司理办公会裁定效果为准。第十七条 本措施自宣布之日起实行。

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